饱尝电商模式甜头的荣耀并未钻进性价比的牛角尖，而是随时代浪潮及时调整了方向。随着线上渠道成本的增加，从2015年起，荣耀开始在多地布局门店，渠道向下延伸，同时尝试推出中高端机型，完善产品线。正是这两项举措，让荣耀经受住了行业变更的冲击。
华为也以前所未有的力度支持荣耀的发展。2017年，任正非亲自签发《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》，为荣耀单独设计激励机制，实施“荣耀手机按销售台数提成”等制度。在坚持一定利润规模的情况下，不再考虑利润率，也给荣耀在模式发展上更多自主权。
《华为终端战略》一书中曾写道，一个刚入职的普通员工，只要在合规的情况下，抢到了更多的“粮食”，收入可与总裁级别比肩，拿到百万级甚至更高的奖金。
颇具狼性的激励制度很快见效。当年10月，荣耀出现了品牌独立后首款突破千万销量的产品。在荣耀四周年庆上，荣耀总裁赵明宣布，2017年1-11月，荣耀手机以4968万台销量和716亿元销售额，登顶中国互联网手机品牌第一位。
“716亿”这一数字，不仅仅超出小米销售额一百多亿，更被戏称为“比小米多了一个魅族”。从模仿到逆袭，荣耀完成对小米的全面超越。
价格亲民、产品定位准确、渠道策略得当，都是荣耀成功的理由。最如日中天的时候，华为内部甚至有人提议放弃华为品牌，只做荣耀，专攻低价市场。
事实证明，保留双品牌才是正确的决策。荣耀补齐了华为手机产品线中主打年轻人和性价比的空缺。在行业整体不景气的2019年，荣耀与华为并肩成为唯二两个逆势增长的手机品牌。
为什么要卖掉荣耀？
“华为不得已而为之”，一位了解收购消息的人士称。该人士表示，直接推动荣耀被拆分出去的原因是规避美国制裁带来的芯片问题，“这是一场自救行动。”
华为被美国持续打压以来，荣耀的供应商、生产工厂、渠道和分销商都面临困难。这种情况下，华为出售荣耀，是在”保护荣耀业务、上下游产业链，也保护员工。
自2020年5月15日，美国商务部升级了对华为的打压政策之后，华为的手机芯片业务遭遇了前所未有的严峻形势，余承东更是在2020年百人峰会上无奈地表示，华为的麒麟芯片将由于美国的制裁而无法继续生产了。
同时华为的麒麟9000芯片的备货量也仅仅只有一千万片，也就能够勉强支撑半年，所以半年的时间里华为如果解决不了芯片问题的话，华为的手机业务真的会被迫暂停。
在终端侧高端芯片断供的情况下，华为 to C市场的竞争优势不可避免地将会缩窄。研究公司Canalys发布的今年第三季度智能手机销量数据显示，三季度华为手机出货量为5170万部，同比下滑23%，这是华为近年来首次出现此类下滑。
了解到这些后，相信很多人应该知道华为为什么行动这么快，着急出售荣耀了，这样可以让华为尽快释放“缺芯”的压力。要知道在2020年三季度，荣耀占华为手机全球出货量26%，出售后可以减少很大的芯片压力。
在当前国际大环境极度不利的情况下，留给华为的选择其实并不多，出售反而是一个比较好的选择。因为出售后，以后的每个季度都能从荣耀品牌中节省出接近1/3的手机芯片给华为。
对于这些腾挪出的手机芯片，华为既可以用来加强在中国智能手机的出货，也可以采取之前战略性抑制出货的策略，延长华为手机品牌在市场中的存在和影响力，以换取非市场因素的改善。
坚定地走“一个华为”的战略决策
从整个华为集团业务层面的战略考量，卖掉荣耀，进账千亿规模，可以为接下来一段时间发展其它几个潜力业务备好粮草。
发力汽车业务
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这几个潜力业务，首先一个就是去年到今年逐渐开始高调起来的汽车业务，据说华为汽车业务虽然还没到BG的级别，但基本是奔着这个方向去，也就是要向着下一个“消费者业务BG”的规模去布局，显然需要足够的弹药去往这个城墙口扑。
云服务
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第二个战略业务则是云服务方面的发力，这里还包括在安防市场的布局，都是一个巨大市场，但是需要足够的弹药。卖掉荣耀，不仅能理清手机业务内部打架的现状，还能为另外战略业务备好弹药。
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